奢侈品界最瞩目的高富帅
2019年01月10日 10:33 来源:腕表之家作者:福禄嘻哈

俗语有云,"兜兜转转",讲的其实就是"循环"。有人觉得循环过来,形态都相似,但你想想看,循环再用也是循环,但循环前和循环后的功能便很不一样了,筷子循环再用,变一次性筷子,那两者之间意义便大不同。

而且当一个循环下来,多了人为操作,便更为复杂了。我们这一次推送怎么一来就像玄学话题的起首了?因为这一回想要告诉大家,人为操作下的循环,特别是放在一个企业的发展中,从围绕一个重心开始,年轮似的发展,将呈现出另一种态势,形态相似但本质却是迥异。

从时间轴来看,历峰集团、路威酩轩集团、开云集团、斯沃琪集团经历了怎样的循环和发展?这个得从他们的接班人说起。

历峰集团

其实早在2013年,奢侈品历峰集团(Richemont Group)就筹划着瘦身计划,近年来,为应对疲软的市场环境,历峰集团更是不断削减总部职位,实行高管人员重组计划。这样一来,属于历峰集团严格的管理结构便开始散落,这种戏剧性的变化在一个整体改变缓慢的行业中无疑面临着问题。

Anton Rupert

直到2017年, Johann Rupert年仅29岁的儿子Anton Rupert开始负责新布局,担任集团首席执行官,这一人事变动,让接班问题不仅迎刃而解,同时又增加了新的议论:Anton Rupert的上任究竟会给历峰集团注入什么样的清流?

2018年,瑞士历峰集团与阿里巴巴集团成立合资公司,把旗下奢侈品电商YNAPI引进中国。除此之外,历峰集团早已准备着新的电商布局,在欧洲和美国同时发出了招聘招揽数字化人才的信息。如此看来,这些都是历峰集团向数字化转型发展的缩影。

Anton Rupert与父亲Johann Rupert

接着是管理层的大换血。历峰集团权力转移到年轻多元化的一代后,多个品牌改朝换代,实现了Rupert所期待的董事会成员多样化,女性化的经营布局更是令人耳目一新。

《2018中国奢侈品报告》中指出: “中国的千禧一代正成为全球奢侈品市场的主力军。”不过,眼下历峰集团对中国市场缺乏明确的战略部署,提高在中国的效益志在必行。

历峰集团所做的相似动作恰如其当地隐喻着战略重心的转移,在应对多种市场情态的挑战下,数字营销、女性高层、中国市场三个方向便成了战略发展的三大主角。

现在我们看到的是这些,关于未来到底会何去何从,历峰集团会保留下什么,又会放大过去哪些价值,关于这些,或许我们将要在2020年的钟表展上一探究竟了。

路威酩轩集团

2017年1月,路威酩轩集团(LVMH Group)的总裁Bernart Arnault迫不及待地把只在幕后工作了3年的三儿子Alexandre Arnault拉到了台前。Alexandre Arnault不过才24岁!他不仅陪父亲拜访了美国新任总统Donald John Trump,还出任了集团去年10月大力收购来的德国箱包品牌RIMOWA的首席执行官。

Alexandre Arnault

Alexandre Arnault被提到了重要岗位的特殊让自己的接管之路虽然变得顺畅,却激化了路威酩轩集团未来接班人的斗争。


Alexandre Arnault与父亲Bernard Arnault

四儿一女, Alexandre Arnault究竟何德何能可以成为众人焦点的?

之前,Alexandre Arnault一直帮父亲旗下的公司定位数字化策略和做一些基础设施的搭建,或者负责招聘一些科技行业的人才和投资。就连在社交上,他也做得相当出色,据认识Alexandre的著名时尚记者、作家Derek Blasberg,以及LVMH旗下品牌的各位设计师也是对他称赞有加。

接手经营RIMOWA后,Alexandre Arnault更是让LVMH集团在电商和数字化上跨越了一大步,接下来发展如何?我们拭目以待。

开云集团

从François Pinault到François-Henri Pinault,皮诺家父子间权力的忽然交接,已经成为法国家族企业传承故事中的一个经典桥段。

François-Henri Pinault

François Pinault的儿子François-Henri Pinault现在是全球三大奢侈品集团之一法国开云集团(Kering Group)首席执行官兼董事局主席。这家集团旗下有包括古驰(Gucci),圣罗兰(Saint Laurent),葆蝶家(Bottega Veneta)、宝诗龙(Boucheron)、芝柏(Girard Perregaux)、雅典(Ulysse Nardin)等奢侈品牌。

开云集团创始人François Pinault

2013年,开云集团营收收入97.48亿欧元,由皮诺家族持股约四成,另外六成公开上市,上市公司(Kering SA)是巴黎Cac40的组成上市公司之一,市值约199亿欧元。Pinault的计划是,2020年之前将销售额提升到240亿欧元。除了继承家业这个挑战外,Pinault更是将大中华区成为开云集团最大的市场。

斯沃琪集团

在上世纪七十年代中期的“石英危机”中,斯沃琪集团(Swatch Group)是拯救瑞士钟表业的英雄!1983年,Nicholas G. Hayek创造出了一款价格亲民、瑞士制造的塑料腕表——Swatch,给业界带来翻天覆地的变化。

Marc A. Hayek

现在,海耶克家族由第三代传人Marc A. Hayek继承家业,他也同时担任宝珀(Blancpain)、宝玑(Breguet)和雅克德罗(Jaquet Droz)的全球CEO。对于这个第三代传人,可是勇敢地大玩跨界。他在传统制表的基础上,跨出传统圈子,接应新的东西,这当然是再好不过的事情。就像Marc A. Hayek自己说的那样,他是一个长期战略执行者,不会因为市场的需求不断去改变产品的定位,对于新技术的挑战,最为重要。

Swatch之父Nicolas George Hayek

这样看来,企业都有着共同的循环似命运,他们将家族的价值传承一代又一代,在不同的时代,二代们又将面临着新的问题与考验。

编辑:Lily  |  视觉及制图:鱼干
图片:来自品牌(部分来自网络)

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